1.原因：由于数据不准导致采购销售失误而产生的库存冗余

处理办法：  一般如果保质保量的解决了仓库的凌乱的问题，数据不准的问题便已解决一半，至于如何保证数据正确，所需完成的工作有三： 

1）加强进出的清点工作，其中包括进出的复合工作及各阶段责任的交接明确。 

2）切实做好单据保存及核对工作，鉴于我国条码终端及RFID的应用仍未普及的阶段，人工的单据录入难免出现错误，致单据的核对工作显得格外重要。 

3）树立实物进出仓库必有单据的观念，此点可谓老生常谈。然现实操作中，往往存在需临时进出的特别事项，所以适当的采用一些灵活的临时登记制度确有必要（仍需要规范），而不是一味的只认一个死理，但灵活操作时，必须得到上级领导的认可，切勿自作主张。 

2.原因：由于产品分类不明，新旧好坏产品未分类清楚，而导致呆滞产品产生的情况。 

处理办法： 

1）仓库必须设立区域放置处于各种状态的产品（正常品项，待报废，待转赠等），并严格分离。 

2）设定定期盘查时间，对各区域产品状态数量进行盘点，特别是对非正常品区域中的产品数量，不正常状态，不正常原因需有充分记录，然后上报可处理部门，并时时跟踪处理情况。 

3.原因：其他（由于采购销售计划偏差及领导层决策失误造成） 

处理方法：  此类问题，处理的关键在于加强各部门间的沟通，如采购部门，销售部门及物流部门的信息交流的顺畅，往往可以避免很多外部决策的失误而导致的冗余库存。至于领导层的决策失误，此失误较难论断，但物流部门也需对此类冗余库存加以关注，寻求解决的办法，切忌因不是自身原因，而放置不理。 

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