从管理角度优化

如何最大化利用智能分拣设备，使其发挥更大的价值十分重要，这需要优化流程。智能分拣设备的应用，在各家快递公司中仍然存在大量可以优化的空间，以及可以改良的地方。

设备怎么样组合，摆放，形成多种应用模式，需要按着分拣货物的实际情况进行优化。其标准是，有利用解决“大小件分离”“非标件分离”，有利于缩短时间，增加效率，提高产能。

除了设备与流程本身的发展，管理模型的匹配更为关键。从人工分拣走向无人分拣的路上，将会有相当长时间的人机结合过程，从纯粹的人工管理到“智能分拣+人工操作”的管理，相互间的作用将是我们面临的全新课题。

精益思维，被专家多次提及，智能分拣过程中如果可以应用“精益思维”将流程进行二次优化更好不过。

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